3月11日晚間，*ST秋林和*ST航通分別公告稱，公司收到上交所自律監管決定書，上交所決定對公司股票予以終止上市。此外，還有一批公司被列為年度退市高危名單。這些名單中，不乏曾經炙手可熱的明星公司，如搜于特、美特斯邦威、拉夏貝爾等。
為什么這些昔日的明星公司，會走到如今的窘境?也許，創始人、管理層會攤攤手、聳聳肩，問題太多了。
如果以“第二曲線”為理論角度，上述這些昔日明星公司，均成功地在第一曲線增長中，獲得過機會和成就，但現在無一例外地跌倒在了第一曲線末端。
第二曲線理論完整的解釋是：如果在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源消耗，那么企業永續增長的愿景就能實現。
遺憾的是，基于過去的成功慣性，使得公司領導人很難為了第二曲線增長主動“向死而生”，因為第二曲線增長充滿了不確定性。從人性角度，誰愿意放棄穩定去做不確定的事情呢?
但，不確定——是當今的常態。拉爾斯·彼得·漢森(Lars Peter Hansen)和托馬斯·薩金特(Thomas J. Sargent)，兩位諾貝爾經濟學家是“穩健性控制理論”的學術權威，他們試圖通過“允許經濟決策者質疑其模型并采取預防性決策”以防止模型誤設的不良后果，從而擴展理性預期模型。
但是，由于兩位諾貝爾經濟學家所涉及的學科，相當于一個在數學專業具有博士學歷的人才能掌握，同時，還要耗費大量時間去練習“穩健性控制理論”，這在現實中，很難想象——一個將時間全部用于經營的管理者，能具備這樣的綜合學習能力和時間。
不過，“穩健性控制理論”給當今的管理者提供了一種思路，就是應對挑戰時，還可以通過計算、計量的辦法，去獲得一定程度的確定性——比如，找到“奇點singularity”!
所謂的奇點，通常是一個當數學物件上被稱為未定義的點，或當它在特別的情況下無法完序，以至于此點出現在異常的集合中。
在管理學中，我們稱之為第一曲線走向衰退和第二選線增長時出現的交纏點。如果管理者發現、洞察這個奇點，并在奇點發生之前，采取資本、資源投入，并予以產品、技術、人力、市場的改革，那么這個奇點就是企業第二次生命的轉折點，反之，企業就進入由盛而衰的賽末點。
將奇點理論搭脈那些進入退市高危名單的公司時，會發現，在這些公司發展最重要的奇點即將出現時，管理者毫無思想意識，更無任何改革行為，而將本可以提前確定的事情，最后演變成了不可確定。
本文首發于《經理人》雜志2021年05月刊
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