3月11日晚間,*ST秋林和*ST航通分別公告稱,公司收到上交所自律監管決定書,上交所決定對公司股票予以終止上市。此外,還有一批公司被列為年度退市高危名單。這些名單中,不乏曾經炙手可熱的明星公司,如搜于特、美特斯邦威、拉夏貝爾等。
為什么這些昔日的明星公司,會走到如今的窘境?也許,創始人、管理層會攤攤手、聳聳肩,問題太多了。
如果以“第二曲線”為理論角度,上述這些昔日明星公司,均成功地在第一曲線增長中,獲得過機會和成就,但現在無一例外地跌倒在了第一曲線末端。
第二曲線理論完整的解釋是:如果在第一曲線到達巔峰之前,找到帶領企業二次騰飛的“第二曲線”,并且第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長,彌補第二曲線投入初期的資源消耗,那么企業永續增長的愿景就能實現。
遺憾的是,基于過去的成功慣性,使得公司領導人很難為了第二曲線增長主動“向死而生”,因為第二曲線增長充滿了不確定性。從人性角度,誰愿意放棄穩定去做不確定的事情呢?
但,不確定——是當今的常態。拉爾斯·彼得·漢森(Lars Peter Hansen)和托馬斯·薩金特(Thomas J. Sargent),兩位諾貝爾經濟學家是“穩健性控制理論”的學術權威,他們試圖通過“允許經濟決策者質疑其模型并采取預防性決策”以防止模型誤設的不良后果,從而擴展理性預期模型。
但是,由于兩位諾貝爾經濟學家所涉及的學科,相當于一個在數學專業具有博士學歷的人才能掌握,同時,還要耗費大量時間去練習“穩健性控制理論”,這在現實中,很難想象——一個將時間全部用于經營的管理者,能具備這樣的綜合學習能力和時間。
不過,“穩健性控制理論”給當今的管理者提供了一種思路,就是應對挑戰時,還可以通過計算、計量的辦法,去獲得一定程度的確定性——比如,找到“奇點singularity”!
所謂的奇點,通常是一個當數學物件上被稱為未定義的點,或當它在特別的情況下無法完序,以至于此點出現在異常的集合中。
在管理學中,我們稱之為第一曲線走向衰退和第二選線增長時出現的交纏點。如果管理者發現、洞察這個奇點,并在奇點發生之前,采取資本、資源投入,并予以產品、技術、人力、市場的改革,那么這個奇點就是企業第二次生命的轉折點,反之,企業就進入由盛而衰的賽末點。
將奇點理論搭脈那些進入退市高危名單的公司時,會發現,在這些公司發展最重要的奇點即將出現時,管理者毫無思想意識,更無任何改革行為,而將本可以提前確定的事情,最后演變成了不可確定。
本文首發于《經理人》雜志2021年05月刊